經(jīng)濟學(xué)上對零售的定義是：將商品和服務(wù)出售給消費者，供個人或家庭使用，從而增加產(chǎn)品和服務(wù)價值的一種商業(yè)活動。
　　京東的成立，為家電開啟了一條全新的線上零售渠道，并在降低成本和提高效率上取得了一系列成果，創(chuàng)下了多個網(wǎng)絡(luò)銷售的奇跡。2007年，京東更是下定了自建物流的決心，讓配送成為了京東最大的競爭優(yōu)勢之一。
　　除了零售方式的升級，事實上，京東對產(chǎn)品端的篩選與把控同樣十分嚴(yán)苛。7月22-23日，京東專賣店“星火計劃”在武漢國際博覽中心開啟，一批京東長期合作的優(yōu)秀品牌及供應(yīng)商出現(xiàn)在了大眾的視野中。

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　　“星火”一詞出自于偉人名句“星星之火，可以燎原”，比喻開始時微小，但是有遠大發(fā)展前途的新事物。
　　京東星火計劃開始于2019年3月，據(jù)京東稱，將重點以戰(zhàn)略品牌、運營、系統(tǒng)三大策略加持專賣店，以不可復(fù)制的渠道競爭力帶領(lǐng)品牌商和店主擴大市場，從而把京東家電專賣店塑造為集優(yōu)產(chǎn)品和強運營一體的智慧零售平臺。
　　今年的主題是“創(chuàng)造價值，共生共贏”，吸引了康佳、美的、格力等眾多知名家電品牌的參與，這些廠商通過長期的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的品牌知名度，在品質(zhì)和售后上也有著充分的保障，自然是京東長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　令人驚喜的是，不少企業(yè)通過5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的加持，改變了我們的固有印象，尤其是在智慧家庭生態(tài)層面。康佳從彩電向全場景品類擴展，依靠大數(shù)據(jù)和多屏聯(lián)動實現(xiàn)了TV、白電、小家電、穿戴等產(chǎn)品的全融合；知名手機品牌OPPO，在現(xiàn)場設(shè)立了電視體驗專區(qū)，并演示了與手機、耳機等產(chǎn)品的交互；燃氣制造企業(yè)萬和，也在主打“物聯(lián)網(wǎng)”“智慧廚衛(wèi)”等貼合年輕人喜好的新概念。
　　可以看到，在原有業(yè)務(wù)的合作基礎(chǔ)上，許多廠商都在尋求新業(yè)務(wù)的“突圍”，希望依托京東出色的銷售能力，將旗下新產(chǎn)品成功推向市場，這也能進一步拓寬雙方未來的合作空間。
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　　很多企業(yè)看起來“順風(fēng)順?biāo)?rdquo;，卻為何在積極謀求轉(zhuǎn)型、升級？
　　總書記提到，進入新發(fā)展階段，國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化既帶來一系列新機遇，也帶來一系列新挑戰(zhàn)，是危機并存、危中有機、?？赊D(zhuǎn)機。
　　這正是家電行業(yè)當(dāng)前最真實的寫照。近年來，家電已經(jīng)從增量市場變?yōu)榱舜媪渴袌?，尤其是樓市的接連降溫，讓家電市場進一步趨于飽和狀態(tài)。與此同時，在疫情的影響下，上下游廠商產(chǎn)能銳減，造成了原材料價格的上漲，給家電企業(yè)帶來了更大的生存壓力。
　　但不斷升級的消費需求，也創(chuàng)造了更多新機遇。奧維數(shù)據(jù)羅盤顯示，今年1-6月，家電市場全品類銷量同比下降5.14%，但銷額卻增長了11.88%，大家電、廚房大電和環(huán)境健康電器等高端產(chǎn)品領(lǐng)漲最為明顯。產(chǎn)品的高端化、差異化、品質(zhì)化，依然可以為家電企業(yè)帶來新的增長動力。
　　據(jù)深圳康佳電子科技有限公司中國區(qū)營銷事業(yè)部總經(jīng)理朱忠慶介紹，康佳彩電業(yè)務(wù)正在以技術(shù)升級為背景調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，一方面圍繞OLED、Mini LED、8K等新型顯示技術(shù)升級產(chǎn)品，另一方面大力攻關(guān)Micro LED等核心科技，為未來發(fā)展鋪路。目前，康佳已經(jīng)成功推出了OLED電視、Mini LED 8K電視以及Micro LED系列產(chǎn)品。
　　康佳白電業(yè)務(wù)也靠技術(shù)創(chuàng)新和細分市場異軍突起。近幾年，康佳白電持續(xù)加強研發(fā)投入，并與多家高校和研發(fā)機構(gòu)保持深度合作，先后推出了“云離子保鮮技術(shù)”、“AI智控預(yù)警保鮮系統(tǒng)”、“15天生態(tài)原鮮保鮮技術(shù)”等創(chuàng)新功能，兩次獲得安徽省科學(xué)技術(shù)進步獎，在2021中國冰箱行業(yè)高峰論壇斬獲三項大獎。
　　公開信息顯示，2020年，康佳歸母凈利潤同比增長125.26%。
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　　從阿里的“春雷”，到京東的“星火”，看似平臺方的商業(yè)合作活動，為何屢屢受到大眾的廣泛關(guān)注？
　　“十四五”開局之年，黨中央把“關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，進入創(chuàng)新型國家前列”寫入了2035年遠景目標(biāo)。總書記反復(fù)強調(diào)，要堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
　　而在以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系中，平臺方作為渠道商，承擔(dān)著加速科技成果市場化的重任，可以說，每一臺家電產(chǎn)品的成功售出，都是對創(chuàng)新成果的一次正向反饋，并幫助廠商回流資金，從而反哺到后續(xù)的研發(fā)投入中，實現(xiàn)更多核心技術(shù)的突破，并利用數(shù)據(jù)為后續(xù)技術(shù)的改進做參考。
　　“我們已經(jīng)把京東專賣店渠道，提升到了戰(zhàn)略層面來對待”，朱忠慶說，根據(jù)京東渠道的特性，康佳結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，專門制定了三項落地舉措。
　　一是“硬+軟”全面升級，打造更多差異化、定制化產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)細分人群領(lǐng)域開辟新賽道；二是以TV為核心，通過“1+3+N”多品類矩陣，實現(xiàn)智慧家居套系化解決方案；三是內(nèi)容營銷驅(qū)動品牌升級，打造高效營銷平臺，協(xié)同客戶共同實現(xiàn)效率經(jīng)營。
　　不難看出，為了這場“星火燎原”的設(shè)想，京東和康佳等家電企業(yè)正在不斷“添柴”：前者持續(xù)深化品牌、運營、系統(tǒng)方面的賦能，后者則持續(xù)核心技術(shù)研發(fā)，為市場提供更多優(yōu)質(zhì)化新產(chǎn)品。生意場上“共生共贏”的同時，它們也在建設(shè)科技強國、實現(xiàn)高水平自立自強的路上扮演著重要角色。